Formation en entreprise à Strasbourg et Nantes pour cadres et dirigeants - KPM

Coaching Leadership

Construire et imaginer une vision inspirante, inspirer un auditoire pour engager l’organisation et les équipes vers un nouveau cap, générer des émotions positives face au changement, apporter sérénité, gérer les situations de crise…
Ces thèmes ou ceux que vous souhaitez seront abordées lors de coachings personnalisés liés au Leadership. Un temps de recul pour travailler sur ce qui va permettre d’avancer plus loin et plus haut.

Pilotage de projet

Transformez votre projet en réussite en adoptant la posture nécessaire à un pilotage fluide et performant.
Qu’il soit technique, produit, ou développement, chaque projet doit garantir vitesse et fiabilité d’exécution. Si certains aboutissent en temps et en heure
et livrent toutes leurs promesses, nombreux sont ceux qui se réalisent
dans la douleur, sans atteindre les délivrables attendus.
Pour piloter avec fiabilité et arriver dans les temps, l’impact du pilote est décisif.
Un rôle qui exige de mener des équipes sans lien hiérarchique : planifier, gérer les ressources, anticiper les risques avec les meilleures contributions des acteurs-clés. Autant d’enjeux que ce training de 3 jours en séquentiel permettra d’approfondir et d’expérimenter en situation. Par un entraînement centré sur les moments les plus critiques de la conduite d’un projet, vous aurez les clés pour adopter la posture managériale la plus adaptée à un pilotage efficace.

Coaching Management

Continuer à développer ses compétences de meneur d’hommes et de femmes avec un parcours individuel. S’appuyant sur le cap donné, le manager est le garant de l’efficacité et des performances d’une entreprise. Donner du sens, créer les conditions d’envie chez ses collaborateurs et s’assurer de leurs capacités à mener à bien les projets, sont des clés de réussite d’un manager.
Un coup de projecteur sur une de ces tâches est parfois nécessaire afin de continuer à avancer. Créons votre parcours d’accompagnement individualisé ensemble.

Top Management

Dans un monde instable et à l’évolution difficilement prévisible, le top manager est celui qui, d’une part, initie les changements majeurs tout en assurant une certaine stabilité et, d’autre part, aide à faire évoluer les structures de son organisation tout en se préoccupant fortement du développement des hommes et des femmes qui y travaillent. Il est le garant de la déclinaison de la « raison d’être » de l’entreprise en actions concrètes et opérationnelles.

Équipe Haute Performance

Comment accompagner un Comité de Direction ou un Groupe de Travail dont la responsabilité est de mener des actions et de rendre des décisions collectivement, dans sa nécessité de devenir une Equipe Haute Performance où chacun(e) agit pour la réussite et travaille au développement des autres membres de l’équipe, où chacun se sent co-responsable des résultats et où cet engagement transcende l’équipe ?

Management transversal

L’exemple vient toujours d’en haut. Les organisations sont aujourd’hui confrontées, voire tiraillées, entre les deux pôles d’un véritable dilemme stratégique. D’une part, la priorité est donnée à la centralisation, aux structures matricielles, aux économies d’échelle. D’autre part, les exigences de performance appellent toujours plus de flexibilité, de réactivité et d’adaptation culturelle.

Management commercial

Rentabilité à court terme, atteinte d’objectifs ambitieux, fidélisation des forces de vente, promotion d’une culture de la performance… La mission du manager commercial se distingue par sa complexité. Elle exige de s’approprier des comportements parfois atypiques et de concilier des qualités paradoxales.

Leadership au féminin

Comment s’affirmer en tant que leader lorsque l’on est une femme ? Qu’est-ce qui différencie le management féminin du management masculin ? Ce parcours s’adresse aux décisionnaires, qui cherchent, en tant qu’hommes, à mieux comprendre les leviers de motivation féminins ; en tant que femmes, à trouver son propre style de management et de leadership.

Influence RH

Ce programme s’adresse à tous les professionnels du monde des Ressources Humaines (DRH, DRH adjoints, responsables recrutement, responsables formation, responsables des relations sociales, responsables de la mobilité…). Il leur permettra d’identifier les interlocuteurs-clés dans leur organisation, de comprendre leurs attentes et de leur apporter les réponses adaptées afin d’optimiser leurs actions et la performance globale de l’entreprise.

Management Intergénérationnel

De tous temps la critique de la nouvelle génération par l’ancienne a existé, en particulier dans le monde professionnel. En France, sur le marché du travail, quatre générations cohabitent entre elles, elles ont chacune des caractéristiques et des attentes qui leur sont propres. Le défi pour un manager aujourd’hui est d’arriver à faire collaborer ces générations de la meilleure façon qu’il soit, en gardant à vue les objectifs de l’entreprise.