Leadership au féminin
Cap sur la croissance féminine

Deux constats, plusieurs hypothèses :
– Les femmes ont un taux d’emploi plus faible que celui des hommes (64 % contre 71 %), subissent des écarts de rémunération (16,2 %) et des difficultés à accéder à des postes à responsabilités (33 % des femmes actives occupant un poste de management intermédiaire et seulement 7 % étant sur des postes de fonctions dirigeantes).
– Dans le conscient collectif, les femmes apparaissent pourtant comme étant plus aptes à la collaboration que les hommes, meilleures managers, plus créatives et orientées résultats (enquête réalisée en 2012 par Zenger-Folkman). Y aurait-il une corrélation entre les attentes culturelles liées aux genres masculin et féminin et le style de leadership privilégié par l’un ou par l’autre ? Une femme dans un monde d’hommes aurait-elle tendance à perdre sa féminité pour adopter des valeurs dites plus masculines ? Comment trouver sa place tout en restant soi-même ? Quels sont les freins que nous nous imposons ? Comment mettre en avant nos atouts et travailler sur nos blocages ? Comment apprendre aussi à composer et à gérer les préjugés ? Peut-on résoudre des siècles d’inégalités en quelques jours ou s’agit-il plutôt d’évoluer dans un monde où la différence existe ? La démarche mêle réflexion personnelle et exercices de mises en situation afin de prendre conscience de son identité de manager et de sa place de leader, quel que soit notre genre, au sein d’une entreprise.