Formation en entreprise à Strasbourg et Nantes pour cadres et dirigeants - KPM

Leadership au féminin
Cap sur la croissance féminine

Comment s’affirmer en tant que leader lorsque l’on est une femme ? Qu’est-ce qui différencie le management féminin du management masculin ? Ce parcours s’adresse aux décisionnaires, qui cherchent, en tant qu’hommes, à mieux comprendre les leviers de motivation féminins ; en tant que femmes, à trouver son propre style de management et de leadership.

Point de départ : Mieux se connaître pour mieux progresser : La démarche 360 Feedback

Deux constats, plusieurs hypothèses :
– Les femmes ont un taux d’emploi plus faible que celui des hommes (64 % contre 71 %), subissent des écarts de rémunération (16,2 %) et des difficultés à accéder à des postes à responsabilités (33 % des femmes actives occupant un poste de management intermédiaire et seulement 7 % étant sur des postes de fonctions dirigeantes).
– Dans le conscient collectif, les femmes apparaissent pourtant comme étant plus aptes à la collaboration que les hommes, meilleures managers, plus créatives et orientées résultats (enquête réalisée en 2012 par Zenger-Folkman). Y aurait-il une corrélation entre les attentes culturelles liées aux genres masculin et féminin et le style de leadership privilégié par l’un ou par l’autre ? Une femme dans un monde d’hommes aurait-elle tendance à perdre sa féminité pour adopter des valeurs dites plus masculines ? Comment trouver sa place tout en restant soi-même ? Quels sont les freins que nous nous imposons ? Comment mettre en avant nos atouts et travailler sur nos blocages ? Comment apprendre aussi à composer et à gérer les préjugés ? Peut-on résoudre des siècles d’inégalités en quelques jours ou s’agit-il plutôt d’évoluer dans un monde où la différence existe ? La démarche mêle réflexion personnelle et exercices de mises en situation afin de prendre conscience de son identité de manager et de sa place de leader, quel que soit notre genre, au sein d’une entreprise.

Jour 1 - Mieux comprendre les styles de leadership liés aux genres

  • Les stéréotypes et attentes liés aux hommes et aux femmes
  • Homme et femme : 2 styles de management différents ?
  • Trouver son propre style de management
  • Mêler management transformationnel et transactionnel pour devenir un manager total !

          

3 à 5 semaines pour mettre en pratique les acquis

Jour 2 - Savoir gagner en influence en interne et optimiser notre équilibre

  • Maîtriser nos émotions en gérant notre stress
  • Gagner en proactivité pour mieux savoir se vendre
  • Sortir de nos freins, de nos blocages personnels pour mieux s’épanouir et gagner en efficacité
  • Apprendre à fonctionner autrement pour évoluer plus rapidement en interne
  • Apprendre à « réseauter » et s’intéresser aux niveaux d’influences
  • Savoir dire « non » et imposer nos limites en communiquant sur nos obligations

          

Public

  • Directeurs Généraux
  • Directeurs d'établissement
  • Membre d'une équipe dirigeante
  • Managers
  • Directeurs

Bénéfices

  • Une meilleure compréhension des différents styles de leadership liés aux genres masculin et féminin
  • Un diagnostic de nos atouts personnels
  • Un travail sur l’affirmation de soi
  • Des outils pour utiliser notre intelligence émotionnelle tout en maîtrisant nos émotions
  • Des attitudes pour gagner en influence

Méthodologie

Approche didactique, jeux de rôle et échanges - groupes constitués en moyenne de 10 participants