Comment faire d’un comité de direction une
Equipe Haute Performance ?
Une EHP est une Equipe de Haute Performance. Une équipe avec des Valeurs-ajoutées complémentaires entre ses membres, chacun(e) s’engage vers l’atteinte du but commun. Organisation collective et une méthode de travail. Chacun(e) est co-responsable des résultats. Chacun(e) agit également pour et travaille à la réussite et au développement des autres membres de l’équipe. Cet engagement transcende l’équipe.
La Belgique à vécu 524 jours sans gouvernement. L’économie s’en est pourtant bien portée et les différents acteurs régionaux ont dû prendre leur responsabilité. Cependant pas de vison déterminée, ni de décision d’avenir. Laissant le pays se charger du présent ou poche futur.
Aussi nous sommes en droit de nous demander si les comités de direction ont toujours une valeur ajoutée et s’il ne faut pas les supprimer.
Nous pensons qu’ils sont précieux sous la condition de répondre par la positive aux 4 questions suivantes :
- La raison d’être de l’équipe est-elle définie ?
- Le niveau de Leadership est-il approprié ?
- La performance est-elle libérée ?
- L’engagement est-il créé ?
KPM vous offre la possibilité par son questionnaire en ligne EHP de déterminer le niveau de maturité de votre comité. Celui-ci par 40 questions pertinentes posées à chacun des membres autour de 8 critères spécifiques permet de définir si votre comité est un simple groupe de travail, une équipe potentielle ou une véritable équipe où chacun se sent co-responsables des autres membres.
Nous le savons, la réussite c’est 5% d’inspiration, 95% de transpiration.
Une décision n’a de qualité que si elle est portée et le process de décision en est un facteur clé.
C’est celui-ci qui va permettre, au-delà même de la décision, de générer ou non l’engagement à l’appliquer, et la maintenir malgré les turbulences.
Notre accompagnement sur mesure
Quels bénéfices pour les équipes dirigeantes ?
Bénéfice 1
Une prise de conscience des propres comportements de chaque membre
Une sortie de leur cadre de référence pour comprendre celui des autres membres
Bénéfice 2
Un développement de leur adaptabilité pour mieux coopérer au sein de l’équipe
Un accroissement de leur compétences à gérer les relations complexes, tendues
Bénéfice 3
Un savoir-faire pour gérer son propre stress et celui des autres membres
Une envie de coopérer au sein de l’équipe dirigeante
Le développement d’un langage commun
Nos consultants se tiennent à votre disposition pour élaborer avec vous cette action spécifique. Celle-ci, porteuse de la culture de votre entreprise permettra de mobiliser l’intelligence collective de vos équipes en faveur de vos enjeux stratégiques.
Cette expertise dans la conception de cet accompagnement sur-mesure nous est particulièrement reconnue sur des thématiques de développement des équipes dirigeantes et de conduite du changement.