Formation en entreprise à Strasbourg et Nantes pour cadres et dirigeants - KPM

Pilotage de projet
De l'ambition à la réussite

Transformez votre projet en réussite en adoptant la posture nécessaire à un pilotage fluide et performant.
Qu’il soit technique, produit, ou développement, chaque projet doit garantir vitesse et fiabilité d’exécution. Si certains aboutissent en temps et en heure
et livrent toutes leurs promesses, nombreux sont ceux qui se réalisent
dans la douleur, sans atteindre les délivrables attendus.
Pour piloter avec fiabilité et arriver dans les temps, l’impact du pilote est décisif.
Un rôle qui exige de mener des équipes sans lien hiérarchique : planifier, gérer les ressources, anticiper les risques avec les meilleures contributions des acteurs-clés. Autant d’enjeux que ce training de 3 jours en séquentiel permettra d’approfondir et d’expérimenter en situation. Par un entraînement centré sur les moments les plus critiques de la conduite d’un projet, vous aurez les clés pour adopter la posture managériale la plus adaptée à un pilotage efficace.

Point de départ : Mieux se connaître pour mieux progresser : La démarche 360 Feedback

 

Jour 1 - Construire ma lettre de mission et mon réseau

  • Les impératifs de mon cahier des charges : livrables, coûts, délais •
  • Mon client final : facteurs-clés de succès, MO – ME
  • Mon positionnement personnel : points forts, points faibles,
    pouvoir d’engagement
  • Jalons, plan de charge et répartition des rôles : le réseau des acteurs-clés, enjeux et nature des relations
  • Gouvernance, structure de management du projet
  • Anticiper risques et imprévus

          

3 à 5 semaines pour mettre en pratique les acquis

Jour 2 - Impacter et inspirer

  • Impacter et convaincre : les bonnes postures
  • Réussir la communication avec les acteurs-clés : comités de pilotage et reportings
  • Animer des réunions de travail efficaces : décisions et innov-actions
  • Reconnaître les succès, délégation, motivation, contrôle et engagement vers l’action
  • Renforcer les initiatives

          

3 à 5 semaines pour mettre en pratique les acquis

Jour 3 - Anticiper les risques et gérer les conflits

  • Gérer les écarts et tensions Concilier et arbitrer : gérer les situations génératrices de conflits
  • Gérer les changements de spécifications
    en cours de route
  • Recadrer les dérives
  • Savoir dire « non » à une demande hors cadre

          

3 à 5 semaines pour mettre en pratique les acquis

Public

  • Managers
  • Chefs de projets / équipe

Bénéfices

  • Maîtriser le planning, la gouvernance et les risques du projet
  • Renforcer ses capacités à conduire une équipe sans lien hiérarchique
  • Moduler son leadership en fonction du rôle et de la maturité de chaque acteur
  • Favoriser un contexte propice à la performance : impacter et inspirer ses collaborateurs
  • Apaiser et désamorcer les situations de crise