Des consultants salariés, formés, alignés, engagés
Pas d’indépendants. Une culture, une exigence.
Chez KPM, tous nos consultants sont salariés. Ce choix structurel n’est ni anodin ni opportuniste. Il traduit une conviction stratégique : pour transformer durablement les organisations, il faut une équipe soudée, stable, alignée sur une vision partagée de l’excellence managériale.
Nos consultants ne sont pas des prestataires extérieurs : ils sont les porteurs d’une culture KPM forte, façonnée chaque semaine en interne. Cette cohérence d’approche garantit à nos clients un accompagnement rigoureux, lisible et piloté, quel que soit l’interlocuteur terrain. Nos consultants partagent les mêmes exigences, les mêmes méthodes, les mêmes codes comportementaux.
Leur montée en compétence continue est assurée par un travail interne exigeant : supervision collective, entraînements croisés, immersion dans les outils de pilotage et utilisation systématique de notre application digitale pour objectiver l’impact. Le résultat : des interventions précises, incarnées, et homogènes dans la qualité.
Faire appel à KPM, ce n’est pas “choisir un consultant” : c’est s’engager avec une équipe intégrée, structurée, managée, qui travaille sur elle-même avec autant d’exigence que sur ses clients.
Des consultants internes à plein temps, c’est la garantie d’un ancrage durable, d’une vraie culture partagée et d’un engagement terrain quotidien, bien au-delà d’une simple prestation ponctuelle.
Pour les DRH, l’application post-training offre un suivi clair, objectivable et continu des comportements clés. Un outil concret pour mesurer l’impact, justifier l’investissement et piloter la transformation managériale.
Une méthode solide, sans cesse optimisée : pour les DRH, c’est l’assurance d’un dispositif aligné sur les enjeux actuels, toujours à jour, et capable de faire évoluer les pratiques durablement.
Nos consultants ne vendent pas leur nom. Ils incarnent une méthode. Une exigence. Un niveau de précision. Chez KPM, la qualité d’un accompagnement ne dépend jamais d’une personnalité isolée.
Des consultants salariés, donc engagés dans la durée
Formés en continu à notre méthode propriétaire
Chez KPM, nous ne recrutons pas des consultants déjà “formés” ailleurs. Nous intégrons des profils expérimentés, à haut potentiel, que nous formons intensément à notre méthode, à nos outils, à nos exigences comportementales.
Chaque nouveau consultant suit un parcours d’intégration exigeant, encadré par nos directeurs de mission. Il ne s’agit pas d’un simple onboarding, mais d’un processus de transformation interne. Comprendre les exigences KPM, maîtriser les postures attendues, savoir piloter un dispositif complexe, produire des diagnostics fiables, objectiver les changements, animer avec justesse… tout cela s’apprend, en interne, avec supervision hebdomadaire et formation continue.
Ce travail serait impossible avec un réseau de freelances. Nous ne cherchons pas à adapter des sensibilités individuelles à nos clients, mais à faire monter nos clients en compétence grâce à une culture d’intervention homogène.
Être salarié chez KPM, c’est travailler sur soi autant que sur les autres. C’est rejoindre un collectif qui se challenge, qui partage, qui consolide ses pratiques. Ce socle commun garantit la fiabilité de nos accompagnements, l’alignement de nos interventions, et la montée en puissance progressive de vos équipes. Ce que vous achetez chez nous, ce n’est pas du talent. C’est de la maîtrise.
Une culture d’entreprise construite, pas brandée
Rien de figé. Tout est travaillé ensemble.
La culture KPM ne repose pas sur une charte figée. Elle est vivante, construite en équipe, semaine après semaine. Nos consultants ne sont pas des « porteurs de logo », ce sont les auteurs de cette culture. Ils l’alimentent, la questionnent, l’améliorent, l’incarnent.
Nous avons fait le choix de constituer une équipe soudée, à temps plein, capable de faire évoluer nos pratiques de manière coordonnée. Chaque retour client, chaque situation vécue sur le terrain, chaque séquence d’animation est débriefée, partagée, capitalisée. Cette intelligence collective alimente notre approche et renforce sa cohérence.
Les outils, les formats, les repères comportementaux que nous déployons chez nos clients sont donc le fruit d’un travail collectif, validé, éprouvé, et non l’expression variable d’un intervenant isolé. Cette culture de la rigueur partagée permet de garantir que chaque mission KPM, quel que soit le consultant, bénéficie du même niveau de précision, d’intelligence et d’engagement.
Cette cohérence ne freine pas la singularité : chaque consultant garde sa liberté de ton, sa personnalité. Mais elle assure une solidité d’intervention, une lisibilité pour vos équipes, et une exigence commune dans la manière de faire progresser les organisations.
Travailler en équipe salariée permet à KPM de déployer une méthode forte, incarnée, et pilotée, là où des cabinets sous-traitants s’éparpillent selon les profils. Cette méthode s’appuie sur plusieurs piliers tangibles.
D’abord, l’application KPM, au cœur de nos accompagnements. Elle est utilisée par tous nos consultants pour objectiver les comportements à transformer, suivre les engagements des participants, ancrer les réflexes dans la durée, et consolider des indicateurs d’impact. Aucun consultant KPM n’intervient sans cet outil. Aucun n’improvise. Tout est suivi, mesuré, piloté.
Ensuite, notre système de supervision continue : chaque mission est encadrée, relue, questionnée en interne. Les consultants KPM ne travaillent jamais seuls. Ils sont en lien avec une équipe, un directeur de mission, et participent à des comités hebdomadaires d’échange sur les pratiques.
Enfin, notre système de capitalisation permet à chaque consultant de bénéficier des retours et bonnes pratiques de ses collègues. Cette mutualisation des expériences alimente une culture d’intervention solide, ajustée, vivante. Et cela, aucun cabinet constitué de prestataires indépendants ne peut le garantir.
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Qu’avez-vous le plus apprécié durant votre parcours KPM ?
Des apports concrets avec de véritables outils. Training à conseiller à tous les managers.
Philippe Fuhrer
Chef des Ventes - Plastiques Pöppelmann
Les outils mis à disposition m’ont permis de gagner en assurance sur mon nouveau poste de manager du service technique.
Julien OBERNESSER
SCHILLER Medical
Formation dynamique, énorme capacité d’adaptation du formateur à nos situations.
Sylvain Ladet
Directeur Régional - Solinest
Pertinence et efficacité du modèle Process Communication. Un constat : cela fonctionne.
Michèle Leckler
Coordinatrice Business - Capsugel
Méthodologie blended
La méthodologie Blended Learning, la signature KPM
Survolez la roue et découvrez Blended
Méthodologie blended
Coup d’envoi
3 à 4 semaines avant la 1ère journée de training, une réunion d’une heure afin de présenter :
Les enjeux de l’action (Direction)
La logique de l’approche et le processus de suivi (KPM)
Le contenu du cursus (KPM)
Les procédures de suivi et d’évaluation de l’action (KPM)
Méthodologie blended
360° / Process Com
Aider chaque participant à se positionner et à évaluer son niveau de maîtrise : le 360° en ligne
Questionnaire en ligne :
Mes résultats :
Mes résolutions :
Les bénéfices du Process Communication Model® au quotidien :
Connaître ses modes de fonctionnement et ceux de ses interlocuteurs
Identifier ses/leurs points forts et ses/leurs « Talents d’Achille »
Adapter son mode de communication aux Managers Opérationnels, Support et autres interlocuteurs
Prévoir les comportements sous stress quand les besoins psychologiques ne sont pas satisfaits
Détecter les comportements sous stress et ceux des Managers Opérationnels, Support et autres interlocuteurs et en sortir
Comprendre et satisfaire ses besoins psychologiques et ceux de son interlocuteur
Méthodologie blended
Entretien Mentor
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Comment ?
Réunion « Coup d’Envoi mentors » en visioconférence 3 semaines avant la 1ère journée de training
Remise au N+1 de l’e-manuel du « mentor » dans lequel chacune des étapes et les entretiens types sont décrits
Validation à chaque journée de training de la réalisation des entretiens
Méthodologie blended
Détermination des objectifs
Remplir ses objectifs directement sur l’application KPM
Méthodologie blended
Exemple de mise en situation proposée
Contexte : Management Transversal – Un nouveau prestataire de maintenance vient d’être validé.
Sur ce dossier, en tant que responsable fiabilité et pilote du projet, vous travaillez, entre autre, avec le Responsable Maintenance. Le challenge à relever : démarrer le partenariat en réduisant l’impact sur la bonne marche du service.
Parmi vos idées :
Mettre à disposition du nouveau prestataire le répertoire des modes opératoires de l’ancien partenaire
Passer de 3 à 4 bungalows à l’extérieur de l’usine pour cette nouvelle équipe de prestataires
Vous connaissez le Responsable Maintenance et vous n’avez pas de lien hiérarchique avec lui. Vous le rencontrez pour la première fois à ce sujet.
Comment allez-vous le convaincre de s’engager sur la bonne marche du partenariat et obtenir son appui pour une mise en œuvre rapide de cette nouvelle organisation ?
Méthodologie blended
Entraînement
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Identification des situations critiques
Mise en situation : préparation + exercice en face à face
Détermination des points forts et des points d’amélioration mis en exergue lors de l’exercice
Création du fil rouge comportemental
Aide au participant à la découverte de soi
Identification des croyances : « qu’est-ce qui est important pour vous, lorsque vous… ?
Se focalise sur les propres actions du participant : « qu’allez-vous faire à ce sujet ? »
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Méthodologie blended
Cartes de mémorisation
Méthodologie blended
Feuille d’actions
Méthodologie équilibrée
Entre se dire « je vais changer… » et le faire, il y a la différence entre l’idée et l’action, le projet et le challenge.
Méthodologie blended
Mise en pratique
Notre méthodologie facilite l’émergence du bon sens, réussissant souvent à transformer des concepts complexes en idées d’actions concrètes et opérationnelles.
Méthodologie blended
Capsule vidéo
Méthodologie blended
Quizz
Aider chaque Manager Support à évaluer ses acquis
Quizz Manager Support :
Méthodologie blended
Entretien Mentor / Suivi
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Méthodologie blended
Retour d’expérience de mise en application
En visioconférence : échanges et retours d’expériences au sujet de la mise en application.
Méthodologie blended
Taux de progression
Méthodologie blended
Nouveaux entraînements
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Identification des situations critiques
Mise en situation : préparation + exercice en face à face
Détermination des points forts et des points d’amélioration mis en exergue lors de l’exercice
Création du fil rouge comportemental
Aide au participant à la découverte de soi
Identification des croyances : « qu’est-ce qui est important pour vous, lorsque vous… ?
Se focalise sur les propres actions du participant : « qu’allez-vous faire à ce sujet ? »
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Méthodologie blended
Web Meeting
Permettre aux participants de poursuivre leur entraînement :
Organiser, 2 mois après la dernière journée de training, un web meeting d’1 heure.
Celui-ci permettra à chaque participant, de partager avec le reste de son groupe, son retour d’expériences et ainsi continuer son développement sur les thèmes travaillés ensemble.
Et aussi, permettre, entre les journées de training et pendant 2 ans, à chaque participant, d’obtenir une réponse ou une aide personnelle liée à l’application des thèmes travaillés ensemble ; cette aide se fera par le biais du téléphone entre le participant et le consultant.
Méthodologie blended
Validation des acquis
Aider chaque participant à valider ses acquis de connaissances :
Quizz connaissance
360° Management
Méthodologie blended
Entretien Mentor / Bilan
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Comment ?
Réunion « Coup d’Envoi mentors » en visioconférence 3 semaines avant la 1ère journée de training
Remise au N+1 de l’e-manuel du « mentor » dans lequel chacune des étapes et les entretiens types sont décrits
Validation à chaque journée de training de la réalisation des entretiens
Méthodologie blended
Taux d’appropriation
Dispositif d’évaluation à chaud et à froid permettant de mesurer :
Le taux d’appropriation
Le nombre d’actions mises en place
Le taux d’actions mises en place par groupe
Le taux de progression
Le taux de satisfaction/journée/globale sur une échelle de 20 (4 critères + 2 observations)
Quiz connaissances
Tourner la roue
Une équipe engagée. Une méthode incarnée.
Chez KPM, tout commence par l’interne.
Chez KPM, nous ne sous-traitons pas la transformation des autres. Nous la vivons en interne, chaque jour. C’est pourquoi nos consultants sont nos salariés, intégrés, formés, accompagnés, challengés — avec le même niveau d’exigence que celui que nous déployons chez nos clients.
Ce choix structurel est notre force. Il nous permet de garantir une cohérence d’approche, une stabilité dans les équipes, une culture partagée, et une qualité d’intervention homogène, quels que soient les contextes.
Nous ne proposons pas des prestations ponctuelles. Nous construisons des solutions durables. Et cela suppose d’avoir une équipe stable, engagée, qui parle d’une seule voix, même quand elle doute, même quand elle ajuste.
Choisir KPM, c’est choisir une structure qui investit sur elle-même pour mieux investir chez vous. C’est faire confiance à des femmes et des hommes qui ne viennent pas « animer une session », mais transformer une réalité, en s’appuyant sur une méthode qu’ils connaissent, maîtrisent, et font évoluer ensemble.
