Délégation et autonomie : l’intelligence collective au service des défis

Qui n’a jamais souhaité avoir une équipe de Supers experts ?
Comment gagner en performance d’équipe et gagner du temps ?

Nous allons travailler dans cette séance le moyen le plus efficace pour développement de l’autonomie de nos collaborateurs.

Comment les amener à progresser tous les jours ?
Quel est notre capacité à déléguer des tâches alors que nous même nous les maîtrisons ?
Nous pouvons nous trouver face à un dilemme entre le risque de confier une nouvelle tâche et le besoin de faire évoluer les membres de l’équipe.

Notre temps est précieux !
Et pourtant la tentation est grande de faire soi-même des actions qui nous ramènent à nos zones de confort. La délégation nous permet de nous recentrer sur nos propres activités : le développement de notre service et nos objectifs.
Nous pouvons souhaiter évoluer, prendre du recul, progresser dans notre rôle managérial et en même temps être au cœur de l’action.

Quel comportement avoir pour que notre délégation soit efficace ?
Comment avoir une attitude adaptée en fonction du niveau de compétences de chaque personne ?
Comment élever nos collaborateurs au rang d’experts ?