Réconcilier performance individuelle et équilibre personnel
Pas de performance durable sans régulation intérieure
Derrière chaque difficulté relationnelle, chaque perte d’énergie ou chaque retrait progressif, il y a un collaborateur qui n’a plus les ressources pour réguler la pression, le rythme, ou les exigences internes qu’il s’impose. Trouver son équilibre personnel, ce n’est pas un luxe. C’est une condition de lucidité, de stabilité et d’engagement.
KPM accompagne les entreprises qui souhaitent agir concrètement sur ces sujets, sans détourner le regard ni tomber dans l’angélisme. Notre approche n’a rien de complaisant : nous travaillons sur les comportements qui protègent, sur les réflexes qui épuisent, et sur les postures qui permettent de retrouver un cap clair dans l’incertitude.
Ce que nous proposons ne repose pas sur une promesse de bien-être générique. Il s’agit d’un dispositif comportemental, structuré et suivi dans le temps, qui donne aux collaborateurs des repères pour mieux traverser la complexité. Et aux managers, les outils pour ne pas l’alimenter inconsciemment.
Des consultants internes à plein temps, c’est la garantie d’un ancrage durable, d’une vraie culture partagée et d’un engagement terrain quotidien, bien au-delà d’une simple prestation ponctuelle.
Pour les DRH, l’application post-training offre un suivi clair, objectivable et continu des comportements clés. Un outil concret pour mesurer l’impact, justifier l’investissement et piloter la transformation managériale.
Une méthode solide, sans cesse optimisée : pour les DRH, c’est l’assurance d’un dispositif aligné sur les enjeux actuels, toujours à jour, et capable de faire évoluer les pratiques durablement.
L’équilibre personnel n’est pas une affaire privée. C’est une compétence professionnelle. Et comme toute compétence, elle se travaille, s’observe, se mesure — et se pilote.
Comprendre ce qui épuise et fragilise vraiment
Nommer ce qui n’est jamais dit frontalement
Les collaborateurs ne s’épuisent pas parce qu’ils ont “trop de travail”. Ils s’épuisent parce qu’ils perdent leur capacité de régulation intérieure face à des attentes floues, des tensions larvées, des exigences implicites ou une perte de sens. Le problème ne vient pas seulement du volume. Il vient de l’ambiguïté.
Chez KPM, nous débutons chaque mission par une phase de diagnostic comportemental des causes de déséquilibre. Nous n’interrogeons pas “le stress” ou “la charge mentale” de manière abstraite. Nous analysons les situations concrètes : types d’interactions, styles managériaux, rythme des décisions, qualité des retours, place du conflit, capacité à poser des limites.
Nous menons des entretiens ciblés, analysons les rituels d’équipe, observons les usages implicites qui génèrent fatigue ou confusion. Puis nous restituons cette cartographie de manière claire, structurée, sans fard — mais sans blâme.
Ce travail permet de sortir des discours généraux sur le bien-être pour aborder ce qui fatigue réellement : les efforts invisibles, la sur-adaptation, le manque d’autonomie, ou l’incohérence du système. C’est à partir de cette lecture lucide que nous construisons, avec vous, un parcours ajusté.
Installer des repères d’autorégulation durables et concrets
Des comportements protecteurs, visibles et partagés
Réduire la pression ne suffit pas. Il faut outiller les collaborateurs pour mieux s’y ajuster. Chez KPM, nous construisons avec chaque entreprise des dispositifs concrets, sur-mesure, pour renforcer les compétences d’autorégulation à tous les niveaux.
Notre approche repose sur une conviction : l’équilibre n’est pas une intention, c’est un comportement. Cela implique d’apprendre à dire non, à poser un cadre réaliste, à relire ses signaux internes, à nommer une tension avant qu’elle n’explose, à demander de l’aide sans y voir un aveu de faiblesse.
Nous travaillons sur ces dimensions avec des formats adaptés : séquences de training, ateliers comportementaux, feedback croisé, coaching individuel ciblé. Chaque action est reliée à une situation réelle. Pas de conseils génériques, pas d’injonctions bienveillantes. Du concret, du mesurable, du vécu.
Le but n’est pas de transformer des collaborateurs épuisés en collaborateurs “résilients”. Il est de créer une organisation dans laquelle chacun dispose des repères et des espaces pour se réguler. Et où les comportements collectifs soutiennent cette dynamique, au lieu de la fragiliser.
Piloter la progression par des indicateurs comportementaux
Observer ce qui s’ajuste dans le quotidien
Chez KPM, nous refusons l’idée selon laquelle le bien-être serait une affaire trop subtile pour être suivie. Ce que nous travaillons est observable : une posture qui s’ajuste, une limite qui se pose, un rituel qui change, une tension qui se régule plus vite.
Notre application digitale permet de structurer ce suivi : chaque collaborateur engagé dans le dispositif peut documenter ses progrès, suivre ses engagements, ajuster ses pratiques. Les managers, de leur côté, disposent de points d’observation clairs pour accompagner sans infantiliser.
Ce suivi se fait de manière confidentielle, éthique, orientée progrès — jamais dans une logique de contrôle. Il s’agit d’un cadre d’auto-pilotage, pas d’un outil de reporting RH.
Les résultats sont consolidés de manière macro pour les directions RH ou les cellules QVCT, afin de suivre la dynamique globale et ajuster les actions mises en place. Ce système de pilotage permet une transformation douce mais structurée, individualisée mais collective.
Parce que la santé psychologique et l’équilibre ne doivent plus être l’angle mort des organisations.
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Prenez le temps de discuter avec la personne qui vous accompagnera dans votre parcours Management avec KPM
Qu’avez-vous le plus apprécié durant votre parcours KPM ?
Des apports concrets avec de véritables outils. Training à conseiller à tous les managers.
Philippe Fuhrer
Chef des Ventes - Plastiques Pöppelmann
Les outils mis à disposition m’ont permis de gagner en assurance sur mon nouveau poste de manager du service technique.
Julien OBERNESSER
SCHILLER Medical
Formation dynamique, énorme capacité d’adaptation du formateur à nos situations.
Sylvain Ladet
Directeur Régional - Solinest
Pertinence et efficacité du modèle Process Communication. Un constat : cela fonctionne.
Michèle Leckler
Coordinatrice Business - Capsugel
Méthodologie blended
La méthodologie Blended Learning, la signature KPM
Survolez la roue et découvrez Blended
Méthodologie blended
Coup d’envoi
3 à 4 semaines avant la 1ère journée de training, une réunion d’une heure afin de présenter :
Les enjeux de l’action (Direction)
La logique de l’approche et le processus de suivi (KPM)
Le contenu du cursus (KPM)
Les procédures de suivi et d’évaluation de l’action (KPM)
Méthodologie blended
360° / Process Com
Aider chaque participant à se positionner et à évaluer son niveau de maîtrise : le 360° en ligne
Questionnaire en ligne :
Mes résultats :
Mes résolutions :
Les bénéfices du Process Communication Model® au quotidien :
Connaître ses modes de fonctionnement et ceux de ses interlocuteurs
Identifier ses/leurs points forts et ses/leurs « Talents d’Achille »
Adapter son mode de communication aux Managers Opérationnels, Support et autres interlocuteurs
Prévoir les comportements sous stress quand les besoins psychologiques ne sont pas satisfaits
Détecter les comportements sous stress et ceux des Managers Opérationnels, Support et autres interlocuteurs et en sortir
Comprendre et satisfaire ses besoins psychologiques et ceux de son interlocuteur
Méthodologie blended
Entretien Mentor
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Comment ?
Réunion « Coup d’Envoi mentors » en visioconférence 3 semaines avant la 1ère journée de training
Remise au N+1 de l’e-manuel du « mentor » dans lequel chacune des étapes et les entretiens types sont décrits
Validation à chaque journée de training de la réalisation des entretiens
Méthodologie blended
Détermination des objectifs
Remplir ses objectifs directement sur l’application KPM
Méthodologie blended
Exemple de mise en situation proposée
Contexte : Management Transversal – Un nouveau prestataire de maintenance vient d’être validé.
Sur ce dossier, en tant que responsable fiabilité et pilote du projet, vous travaillez, entre autre, avec le Responsable Maintenance. Le challenge à relever : démarrer le partenariat en réduisant l’impact sur la bonne marche du service.
Parmi vos idées :
Mettre à disposition du nouveau prestataire le répertoire des modes opératoires de l’ancien partenaire
Passer de 3 à 4 bungalows à l’extérieur de l’usine pour cette nouvelle équipe de prestataires
Vous connaissez le Responsable Maintenance et vous n’avez pas de lien hiérarchique avec lui. Vous le rencontrez pour la première fois à ce sujet.
Comment allez-vous le convaincre de s’engager sur la bonne marche du partenariat et obtenir son appui pour une mise en œuvre rapide de cette nouvelle organisation ?
Méthodologie blended
Entraînement
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Identification des situations critiques
Mise en situation : préparation + exercice en face à face
Détermination des points forts et des points d’amélioration mis en exergue lors de l’exercice
Création du fil rouge comportemental
Aide au participant à la découverte de soi
Identification des croyances : « qu’est-ce qui est important pour vous, lorsque vous… ?
Se focalise sur les propres actions du participant : « qu’allez-vous faire à ce sujet ? »
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Méthodologie blended
Cartes de mémorisation
Méthodologie blended
Feuille d’actions
Méthodologie équilibrée
Entre se dire « je vais changer… » et le faire, il y a la différence entre l’idée et l’action, le projet et le challenge.
Méthodologie blended
Mise en pratique
Notre méthodologie facilite l’émergence du bon sens, réussissant souvent à transformer des concepts complexes en idées d’actions concrètes et opérationnelles.
Méthodologie blended
Capsule vidéo
Méthodologie blended
Quizz
Aider chaque Manager Support à évaluer ses acquis
Quizz Manager Support :
Méthodologie blended
Entretien Mentor / Suivi
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Méthodologie blended
Retour d’expérience de mise en application
En visioconférence : échanges et retours d’expériences au sujet de la mise en application.
Méthodologie blended
Taux de progression
Méthodologie blended
Nouveaux entraînements
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Identification des situations critiques
Mise en situation : préparation + exercice en face à face
Détermination des points forts et des points d’amélioration mis en exergue lors de l’exercice
Création du fil rouge comportemental
Aide au participant à la découverte de soi
Identification des croyances : « qu’est-ce qui est important pour vous, lorsque vous… ?
Se focalise sur les propres actions du participant : « qu’allez-vous faire à ce sujet ? »
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Méthodologie blended
Web Meeting
Permettre aux participants de poursuivre leur entraînement :
Organiser, 2 mois après la dernière journée de training, un web meeting d’1 heure.
Celui-ci permettra à chaque participant, de partager avec le reste de son groupe, son retour d’expériences et ainsi continuer son développement sur les thèmes travaillés ensemble.
Et aussi, permettre, entre les journées de training et pendant 2 ans, à chaque participant, d’obtenir une réponse ou une aide personnelle liée à l’application des thèmes travaillés ensemble ; cette aide se fera par le biais du téléphone entre le participant et le consultant.
Méthodologie blended
Validation des acquis
Aider chaque participant à valider ses acquis de connaissances :
Quizz connaissance
360° Management
Méthodologie blended
Entretien Mentor / Bilan
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Comment ?
Réunion « Coup d’Envoi mentors » en visioconférence 3 semaines avant la 1ère journée de training
Remise au N+1 de l’e-manuel du « mentor » dans lequel chacune des étapes et les entretiens types sont décrits
Validation à chaque journée de training de la réalisation des entretiens
Méthodologie blended
Taux d’appropriation
Dispositif d’évaluation à chaud et à froid permettant de mesurer :
Le taux d’appropriation
Le nombre d’actions mises en place
Le taux d’actions mises en place par groupe
Le taux de progression
Le taux de satisfaction/journée/globale sur une échelle de 20 (4 critères + 2 observations)
Quiz connaissances
Tourner la roue
Faire de l’équilibre une compétence stratégique
Transformer le bien-être en levier culturel
Le bien-être n’est pas une promesse à formuler dans un manifeste. C’est un système à concevoir, à piloter et à faire vivre. Chez KPM, nous ne traitons pas le sujet comme un supplément d’âme. Nous en faisons un levier stratégique de performance, de lucidité et de cohésion.
Notre approche repose sur l’idée que chacun peut développer sa capacité à s’ajuster — à condition d’avoir les bons repères, un cadre clair et une culture qui ne sanctionne pas la vulnérabilité.
Nous construisons, avec nos clients, des dispositifs sur-mesure pour structurer cette évolution : depuis le diagnostic jusqu’à la diffusion via des trainings ciblés, en passant par l’animation des collectifs managériaux et le coaching individuel.
Notre objectif : que l’entreprise cesse de considérer l’équilibre comme une affaire personnelle, et commence à en faire un sujet culturel, collectif, piloté.
Vous souhaitez en savoir plus sur nos formations en entreprise ?
KPM propose un large éventail de programmes de training, de coaching, assessment et de consulting pour un changement durable des comportements, en management mais également en développement personnel. Ces programmes visent également à l’amélioration des performances commerciales et à une meilleure gestion d’équipes. KPM s’adresse aux entreprises qui souhaitent offrir des formations de premier plan à leurs salariés afin de développer leurs compétences et mettre en avant leur expérience. Le coaching en entreprise ou les formations commerciales, en management, ou de gestion que propose KPM constitue une véritable valeur ajoutée pour les employés comme pour l’entreprise elle-même qui voit ses performances croître grâce à des techniques nouvelles. Retrouvez tous les programmes de formation KPM adaptés aux nouveaux enjeux du management, du commerce, des RH et du bien-être professionnel.
