Pas de performance durable sans régulation intérieure
Derrière chaque difficulté relationnelle, chaque perte d’énergie ou chaque retrait progressif, il y a un collaborateur qui n’a plus les ressources pour réguler la pression, le rythme, ou les exigences internes qu’il s’impose. Trouver son équilibre personnel, ce n’est pas un luxe. C’est une condition de lucidité, de stabilité et d’engagement.
KPM accompagne les entreprises qui souhaitent agir concrètement sur ces sujets, sans détourner le regard ni tomber dans l’angélisme. Notre approche n’a rien de complaisant : nous travaillons sur les comportements qui protègent, sur les réflexes qui épuisent, et sur les postures qui permettent de retrouver un cap clair dans l’incertitude.
Ce que nous proposons ne repose pas sur une promesse de bien-être générique. Il s’agit d’un dispositif comportemental, structuré et suivi dans le temps, qui donne aux collaborateurs des repères pour mieux traverser la complexité. Et aux managers, les outils pour ne pas l’alimenter inconsciemment.
Comment aider mes collaborateurs à retrouver de la maîtrise sur leur énergie, leur organisation, et leur équilibre dans un environnement sous tension ?
Jocelyn dejust KPM
Trouver son équilibre personnel
KPM ne promet pas l’épanouissement. Nous aidons à reprendre la main.
1
Comprendre les points de bascule individuels et collectifs
Identifier ce qui désorganise, épuise ou déconnecte
Nous partons de la réalité vécue : charge mentale, hybridation, sollicitations permanentes, tensions émotionnelles. À travers des diagnostics anonymes, des ateliers d’écoute et des entretiens RH, nous identifions les sources systémiques de déséquilibre personnel dans le cadre professionnel.
2
Construire un cadre collectif protecteur
Redéfinir les règles du jeu sans infantiliser
Nous accompagnons la création de nouveaux repères : droit à la déconnexion, régulation managériale des charges, rituels de soutien collectif. Les trainings ciblés portent sur la gestion du stress, la priorisation, l’assertivité, l’organisation personnelle. Le tout pensé comme un écosystème cohérent.
3
Expérimenter sans culpabiliser
Autoriser des essais, des ajustements, des ratés
Les premiers changements se testent à petite échelle : équipes volontaires, binômes managériaux, coachings flash. L’application KPM vient rappeler les bonnes habitudes, encourager les prises de recul et suivre les progrès dans le temps, sans jugement mais avec exigence.
4
Faire de l’équilibre un réflexe partagé
Passer du bien-être ponctuel à la régulation durable
Nous aidons à intégrer les repères d’équilibre dans les processus RH (onboarding, réorganisation, entretien annuel), à former les managers à la vigilance relationnelle, et à installer une culture d’équilibre dans l’entreprise.
Des consultants internes à plein temps, c’est la garantie d’un ancrage durable, d’une vraie culture partagée et d’un engagement terrain quotidien, bien au-delà d’une simple prestation ponctuelle.
Pour les DRH, l’application post-training offre un suivi clair, objectivable et continu des comportements clés. Un outil concret pour mesurer l’impact, justifier l’investissement et piloter la transformation managériale.
Une méthode solide, sans cesse optimisée : pour les DRH, c’est l’assurance d’un dispositif aligné sur les enjeux actuels, toujours à jour, et capable de faire évoluer les pratiques durablement.
L’équilibre personnel n’est pas une affaire privée. C’est une compétence professionnelle. Et comme toute compétence, elle se travaille, s’observe, se mesure — et se pilote.
Echanger avec votre futur consultant dès maintenant !
Prenez le temps de discuter avec la personne qui vous accompagnera dans votre parcours Management avec KPM
Qu’avez-vous le plus apprécié durant votre parcours KPM ?
Des apports concrets avec de véritables outils. Training à conseiller à tous les managers.
Philippe Fuhrer
Chef des Ventes - Plastiques Pöppelmann
Les outils mis à disposition m’ont permis de gagner en assurance sur mon nouveau poste de manager du service technique.
Julien OBERNESSER
SCHILLER Medical
Formation dynamique, énorme capacité d’adaptation du formateur à nos situations.
Sylvain Ladet
Directeur Régional - Solinest
Pertinence et efficacité du modèle Process Communication. Un constat : cela fonctionne.
Michèle Leckler
Coordinatrice Business - Capsugel
Méthodologie blended
La méthodologie Blended Learning, la signature KPM
Survolez la roue et découvrez Blended
Méthodologie blended
Coup d’envoi
3 à 4 semaines avant la 1ère journée de training, une réunion d’une heure afin de présenter :
Les enjeux de l’action (Direction)
La logique de l’approche et le processus de suivi (KPM)
Le contenu du cursus (KPM)
Les procédures de suivi et d’évaluation de l’action (KPM)
Méthodologie blended
360° / Process Com
Aider chaque participant à se positionner et à évaluer son niveau de maîtrise : le 360° en ligne
Questionnaire en ligne :
Mes résultats :
Mes résolutions :
Les bénéfices du Process Communication Model® au quotidien :
Connaître ses modes de fonctionnement et ceux de ses interlocuteurs
Identifier ses/leurs points forts et ses/leurs « Talents d’Achille »
Adapter son mode de communication aux Managers Opérationnels, Support et autres interlocuteurs
Prévoir les comportements sous stress quand les besoins psychologiques ne sont pas satisfaits
Détecter les comportements sous stress et ceux des Managers Opérationnels, Support et autres interlocuteurs et en sortir
Comprendre et satisfaire ses besoins psychologiques et ceux de son interlocuteur
Méthodologie blended
Entretien Mentor
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Comment ?
Réunion « Coup d’Envoi mentors » en visioconférence 3 semaines avant la 1ère journée de training
Remise au N+1 de l’e-manuel du « mentor » dans lequel chacune des étapes et les entretiens types sont décrits
Validation à chaque journée de training de la réalisation des entretiens
Méthodologie blended
Détermination des objectifs
Remplir ses objectifs directement sur l’application KPM
Méthodologie blended
Exemple de mise en situation proposée
Contexte : Management Transversal – Un nouveau prestataire de maintenance vient d’être validé.
Sur ce dossier, en tant que responsable fiabilité et pilote du projet, vous travaillez, entre autre, avec le Responsable Maintenance. Le challenge à relever : démarrer le partenariat en réduisant l’impact sur la bonne marche du service.
Parmi vos idées :
Mettre à disposition du nouveau prestataire le répertoire des modes opératoires de l’ancien partenaire
Passer de 3 à 4 bungalows à l’extérieur de l’usine pour cette nouvelle équipe de prestataires
Vous connaissez le Responsable Maintenance et vous n’avez pas de lien hiérarchique avec lui. Vous le rencontrez pour la première fois à ce sujet.
Comment allez-vous le convaincre de s’engager sur la bonne marche du partenariat et obtenir son appui pour une mise en œuvre rapide de cette nouvelle organisation ?
Méthodologie blended
Entraînement
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Identification des situations critiques
Mise en situation : préparation + exercice en face à face
Détermination des points forts et des points d’amélioration mis en exergue lors de l’exercice
Création du fil rouge comportemental
Aide au participant à la découverte de soi
Identification des croyances : « qu’est-ce qui est important pour vous, lorsque vous… ?
Se focalise sur les propres actions du participant : « qu’allez-vous faire à ce sujet ? »
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Méthodologie blended
Cartes de mémorisation
Méthodologie blended
Feuille d’actions
Méthodologie équilibrée
Entre se dire « je vais changer… » et le faire, il y a la différence entre l’idée et l’action, le projet et le challenge.
Méthodologie blended
Mise en pratique
Notre méthodologie facilite l’émergence du bon sens, réussissant souvent à transformer des concepts complexes en idées d’actions concrètes et opérationnelles.
Méthodologie blended
Capsule vidéo
Méthodologie blended
Quizz
Aider chaque Manager Support à évaluer ses acquis
Quizz Manager Support :
Méthodologie blended
Entretien Mentor / Suivi
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Méthodologie blended
Retour d’expérience de mise en application
En visioconférence : échanges et retours d’expériences au sujet de la mise en application.
Méthodologie blended
Taux de progression
Méthodologie blended
Nouveaux entraînements
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Identification des situations critiques
Mise en situation : préparation + exercice en face à face
Détermination des points forts et des points d’amélioration mis en exergue lors de l’exercice
Création du fil rouge comportemental
Aide au participant à la découverte de soi
Identification des croyances : « qu’est-ce qui est important pour vous, lorsque vous… ?
Se focalise sur les propres actions du participant : « qu’allez-vous faire à ce sujet ? »
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Méthodologie blended
Web Meeting
Permettre aux participants de poursuivre leur entraînement :
Organiser, 2 mois après la dernière journée de training, un web meeting d’1 heure.
Celui-ci permettra à chaque participant, de partager avec le reste de son groupe, son retour d’expériences et ainsi continuer son développement sur les thèmes travaillés ensemble.
Et aussi, permettre, entre les journées de training et pendant 2 ans, à chaque participant, d’obtenir une réponse ou une aide personnelle liée à l’application des thèmes travaillés ensemble ; cette aide se fera par le biais du téléphone entre le participant et le consultant.
Méthodologie blended
Validation des acquis
Aider chaque participant à valider ses acquis de connaissances :
Quizz connaissance
360° Management
Méthodologie blended
Entretien Mentor / Bilan
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Comment ?
Réunion « Coup d’Envoi mentors » en visioconférence 3 semaines avant la 1ère journée de training
Remise au N+1 de l’e-manuel du « mentor » dans lequel chacune des étapes et les entretiens types sont décrits
Validation à chaque journée de training de la réalisation des entretiens
Méthodologie blended
Taux d’appropriation
Dispositif d’évaluation à chaud et à froid permettant de mesurer :
Le taux d’appropriation
Le nombre d’actions mises en place
Le taux d’actions mises en place par groupe
Le taux de progression
Le taux de satisfaction/journée/globale sur une échelle de 20 (4 critères + 2 observations)
Quiz connaissances
Tourner la roue
Nos prochains trainings développement personnel
Trouver l'équilibre entre exigence et bienveillance
Vous souhaitez en savoir plus sur nos formations en entreprise ?
KPM propose un large éventail de programmes de training, de coaching, assessment et de consulting pour un changement durable des comportements, en management mais également en développement personnel. Ces programmes visent également à l’amélioration des performances commerciales et à une meilleure gestion d’équipes. KPM s’adresse aux entreprises qui souhaitent offrir des formations de premier plan à leurs salariés afin de développer leurs compétences et mettre en avant leur expérience. Le coaching en entreprise ou les formations commerciales, en management, ou de gestion que propose KPM constitue une véritable valeur ajoutée pour les employés comme pour l’entreprise elle-même qui voit ses performances croître grâce à des techniques nouvelles. Retrouvez tous les programmes de formation KPM adaptés aux nouveaux enjeux du management, du commerce, des RH et du bien-être professionnel.
