Un enjeu stratégique, humain et comportemental fort
Aucune entreprise ne traverse un cap structurant sans exposer ses dirigeants à des tensions inédites. Croissance rapide, crise, fusion, départ fondateur, projet stratégique majeur : à chaque fois, c’est l’équipe dirigeante qui cristallise la pression, les projections, les attentes contradictoires. Et pourtant, ces mêmes dirigeants sont souvent les moins accompagnés dans leur dynamique collective.
Accompagner une équipe dirigeante, ce n’est pas faciliter la cohésion. C’est créer les conditions d’un alignement exigeant, capable de soutenir la complexité de l’organisation. Clarifier les rôles, traiter les tensions larvées, piloter les désaccords stratégiques, retrouver du sens collectif… autant de besoins fondamentaux que seul un accompagnement ciblé, structuré et comportementalement précis peut adresser.
Chez KPM, nous intervenons pour faire émerger une dynamique de leadership claire, cohérente et observable. Le travail ne porte pas sur la vision ou les valeurs affichées, mais sur les comportements réels des dirigeants : dans les réunions, dans les désaccords, dans la prise de décision. C’est là que se joue l’impact managérial d’une équipe de direction. Et c’est là que commence notre accompagnement.
Comment faire en sorte que mon comité de direction parle d’une seule voix, incarne la transformation et renforce sa posture collective ?
Jocelyn dejust KPM
Accompagner les équipes dirigeantes
KPM ne forme pas des comités de direction. Nous les alignons.
1
Analyser le fonctionnement managérial du Codir
Explorer la réalité stratégique et relationnelle du collectif de direction
Avant toute intervention, nous prenons le temps de comprendre le fonctionnement actuel de l’équipe dirigeante : gouvernance, prise de décision, répartition des rôles, dynamique de collaboration. Cette analyse repose sur des interviews croisées, l’étude des comités, l’observation des interactions formelles et informelles, et la confrontation des visions entre membres du Codir. L’objectif est d’identifier les désalignements, les tensions latentes ou les blocages systémiques qui freinent l’impact stratégique de ce collectif.
2
Définir une ligne directrice commune et un mode de fonctionnement aligné
Faire émerger une vision partagée et des règles de jeu communes
Avec l’équipe dirigeante, nous co-construisons un cap clair : posture attendue du collectif, rôle de chacun, méthodes de décision et de régulation. Nous élaborons un plan d’action dédié : séminaires, coachings individuels, refonte des comités stratégiques, développement du leadership collectif. Le tout en cohérence avec les attentes du terrain et les enjeux globaux.
3
Déployer sur le terrain, sans posture artificielle
Renforcer l’impact du Codir dans l’organisation
Le déploiement passe par des rituels partagés, des prises de parole structurées, et des moments de mise en cohérence managériale (revues de performance, arbitrages, ancrage du rôle de leader exemplaire). Chaque dirigeant est accompagné dans sa capacité à entraîner et incarner la transformation.
4
Installer une gouvernance incarnée et stable
Faire de l’équipe dirigeante un point d’appui durable
L’ancrage se fait via des feedbacks croisés, des indicateurs de cohésion, des temps de régulation réguliers et l’intégration de cette posture dans la culture de gouvernance. L’équipe dirigeante ne fonctionne plus par habitude, mais par alignement volontaire.
Des consultants internes à plein temps, c’est la garantie d’un ancrage durable, d’une vraie culture partagée et d’un engagement terrain quotidien, bien au-delà d’une simple prestation ponctuelle.
Pour les DRH, l’application post-training offre un suivi clair, objectivable et continu des comportements clés. Un outil concret pour mesurer l’impact, justifier l’investissement et piloter la transformation managériale.
Une méthode solide, sans cesse optimisée : pour les DRH, c’est l’assurance d’un dispositif aligné sur les enjeux actuels, toujours à jour, et capable de faire évoluer les pratiques durablement.
Une entreprise ne changera jamais plus vite que la manière dont ses dirigeants se parlent, se challengent, se soutiennent. Accompagner ce noyau, c’est transformer l’ensemble du système.
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Prenez le temps de discuter avec la personne qui vous accompagnera dans votre parcours Management avec KPM
Qu’avez-vous le plus apprécié durant votre parcours KPM ?
Des apports concrets avec de véritables outils. Training à conseiller à tous les managers.
Philippe Fuhrer
Chef des Ventes - Plastiques Pöppelmann
Les outils mis à disposition m’ont permis de gagner en assurance sur mon nouveau poste de manager du service technique.
Julien OBERNESSER
SCHILLER Medical
Formation dynamique, énorme capacité d’adaptation du formateur à nos situations.
Sylvain Ladet
Directeur Régional - Solinest
Pertinence et efficacité du modèle Process Communication. Un constat : cela fonctionne.
Michèle Leckler
Coordinatrice Business - Capsugel
Méthodologie blended
La méthodologie Blended Learning, la signature KPM
Survolez la roue et découvrez Blended
Méthodologie blended
Coup d’envoi
3 à 4 semaines avant la 1ère journée de training, une réunion d’une heure afin de présenter :
Les enjeux de l’action (Direction)
La logique de l’approche et le processus de suivi (KPM)
Le contenu du cursus (KPM)
Les procédures de suivi et d’évaluation de l’action (KPM)
Méthodologie blended
360° / Process Com
Aider chaque participant à se positionner et à évaluer son niveau de maîtrise : le 360° en ligne
Questionnaire en ligne :
Mes résultats :
Mes résolutions :
Les bénéfices du Process Communication Model® au quotidien :
Connaître ses modes de fonctionnement et ceux de ses interlocuteurs
Identifier ses/leurs points forts et ses/leurs « Talents d’Achille »
Adapter son mode de communication aux Managers Opérationnels, Support et autres interlocuteurs
Prévoir les comportements sous stress quand les besoins psychologiques ne sont pas satisfaits
Détecter les comportements sous stress et ceux des Managers Opérationnels, Support et autres interlocuteurs et en sortir
Comprendre et satisfaire ses besoins psychologiques et ceux de son interlocuteur
Méthodologie blended
Entretien Mentor
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Comment ?
Réunion « Coup d’Envoi mentors » en visioconférence 3 semaines avant la 1ère journée de training
Remise au N+1 de l’e-manuel du « mentor » dans lequel chacune des étapes et les entretiens types sont décrits
Validation à chaque journée de training de la réalisation des entretiens
Méthodologie blended
Détermination des objectifs
Remplir ses objectifs directement sur l’application KPM
Méthodologie blended
Exemple de mise en situation proposée
Contexte : Management Transversal – Un nouveau prestataire de maintenance vient d’être validé.
Sur ce dossier, en tant que responsable fiabilité et pilote du projet, vous travaillez, entre autre, avec le Responsable Maintenance. Le challenge à relever : démarrer le partenariat en réduisant l’impact sur la bonne marche du service.
Parmi vos idées :
Mettre à disposition du nouveau prestataire le répertoire des modes opératoires de l’ancien partenaire
Passer de 3 à 4 bungalows à l’extérieur de l’usine pour cette nouvelle équipe de prestataires
Vous connaissez le Responsable Maintenance et vous n’avez pas de lien hiérarchique avec lui. Vous le rencontrez pour la première fois à ce sujet.
Comment allez-vous le convaincre de s’engager sur la bonne marche du partenariat et obtenir son appui pour une mise en œuvre rapide de cette nouvelle organisation ?
Méthodologie blended
Entraînement
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Identification des situations critiques
Mise en situation : préparation + exercice en face à face
Détermination des points forts et des points d’amélioration mis en exergue lors de l’exercice
Création du fil rouge comportemental
Aide au participant à la découverte de soi
Identification des croyances : « qu’est-ce qui est important pour vous, lorsque vous… ?
Se focalise sur les propres actions du participant : « qu’allez-vous faire à ce sujet ? »
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Méthodologie blended
Cartes de mémorisation
Méthodologie blended
Feuille d’actions
Méthodologie équilibrée
Entre se dire « je vais changer… » et le faire, il y a la différence entre l’idée et l’action, le projet et le challenge.
Méthodologie blended
Mise en pratique
Notre méthodologie facilite l’émergence du bon sens, réussissant souvent à transformer des concepts complexes en idées d’actions concrètes et opérationnelles.
Méthodologie blended
Capsule vidéo
Méthodologie blended
Quizz
Aider chaque Manager Support à évaluer ses acquis
Quizz Manager Support :
Méthodologie blended
Entretien Mentor / Suivi
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Méthodologie blended
Retour d’expérience de mise en application
En visioconférence : échanges et retours d’expériences au sujet de la mise en application.
Méthodologie blended
Taux de progression
Méthodologie blended
Nouveaux entraînements
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Identification des situations critiques
Mise en situation : préparation + exercice en face à face
Détermination des points forts et des points d’amélioration mis en exergue lors de l’exercice
Création du fil rouge comportemental
Aide au participant à la découverte de soi
Identification des croyances : « qu’est-ce qui est important pour vous, lorsque vous… ?
Se focalise sur les propres actions du participant : « qu’allez-vous faire à ce sujet ? »
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Méthodologie blended
Web Meeting
Permettre aux participants de poursuivre leur entraînement :
Organiser, 2 mois après la dernière journée de training, un web meeting d’1 heure.
Celui-ci permettra à chaque participant, de partager avec le reste de son groupe, son retour d’expériences et ainsi continuer son développement sur les thèmes travaillés ensemble.
Et aussi, permettre, entre les journées de training et pendant 2 ans, à chaque participant, d’obtenir une réponse ou une aide personnelle liée à l’application des thèmes travaillés ensemble ; cette aide se fera par le biais du téléphone entre le participant et le consultant.
Méthodologie blended
Validation des acquis
Aider chaque participant à valider ses acquis de connaissances :
Quizz connaissance
360° Management
Méthodologie blended
Entretien Mentor / Bilan
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Invitation : souligner l’importance de ce parcours
Entretien de préparation : validation des 3 objectifs concrets pour la participation de son collaborateur au parcours
Entretien de suivi entre chaque journée de training
Entretien final afin de valider le chemin accompli et déterminer les nouveaux objectifs de progression
Comment ?
Réunion « Coup d’Envoi mentors » en visioconférence 3 semaines avant la 1ère journée de training
Remise au N+1 de l’e-manuel du « mentor » dans lequel chacune des étapes et les entretiens types sont décrits
Validation à chaque journée de training de la réalisation des entretiens
Méthodologie blended
Taux d’appropriation
Dispositif d’évaluation à chaud et à froid permettant de mesurer :
Le taux d’appropriation
Le nombre d’actions mises en place
Le taux d’actions mises en place par groupe
Le taux de progression
Le taux de satisfaction/journée/globale sur une échelle de 20 (4 critères + 2 observations)
Quiz connaissances
Tourner la roue
Nos prochains trainings leadership
Trouver l'équilibre entre exigence et bienveillance
Trouvez le programme de coaching d’équipe dirigeante adapté à vos besoins avec KPM
Société spécialisée dans le training, le coaching et les programmes de formation en entreprise, KPM propose un accompagnement des dirigeants (présidents de société, directeurs généraux, membres des comités de direction…) sur mesure, dans le but d’agir pour la réussite et le développement des autres membres de l’équipe. A l’écoute de vos besoins, les professionnels de KPM construisent des solutions de training et de coaching d’équipes dirigeantes, à distance ou en présentiel, (cadres dirigeants, dirigeants de PME ou codir par exemple) adaptées à vos attentes et à votre environnement. Quelle que soit votre problématique : équipe hautes performances, coaching en leadership ou encore top management, nos experts développent des programmes de training d’équipes dirigeantes inspirants, au service de votre stratégie d’entreprise et dans le respect de votre culture. Les formations pour dirigeants et équipes de direction KPM, en ligne ou en présentiel, permettent de développer les compétences du leader de demain, d’encourager les synergies et la collaboration, ainsi que d’améliorer la vision stratégique de l’activité pour créer du sens et engager les équipes.
Les programmes de coaching de dirigeants et de e-coaching KPM s’adressent aux entreprises de toute taille et de tout secteur ; prenez contact avec nos experts pour plus d’informations à propos de nos programmes de formation et coaching d’équipe dirigeante !
Optimiser la performance des équipes avec un accompagnement de dirigeant sur mesure
L’accompagnement des dirigeants et équipes dirigeantes est essentiel pour renforcer la performance et atteindre les objectifs stratégiques. Un coaching dirigeant ou un programme de formation pour dirigeant sur mesure permet, en ce sens, de répondre précisément aux enjeux uniques d’une entreprise.
Parce que chaque leader, qu’il fasse partie d’un comité de direction ou soit à la tête d’une équipe, doit pouvoir évoluer dans un environnement où il peut se challenger et affiner ses compétences, les accompagnements de dirigeants sur mesure proposés par KPM offrent une approche flexible et personnalisée, conçue pour s’adapter à la réalité de chaque entreprise. Nos programmes de formation sur mesure et de coaching de dirigeants reposent sur des méthodes éprouvées et visent à renforcer la capacité du dirigeant à prendre des décisions éclairées et à agir de manière stratégique. Nos formations pour dirigeants peuvent également permettre de travailler sur certains aspects clés du leadership et de la gestion d’équipe tels que la gestion des priorités, la communication efficace ou encore l’accompagnement des collaborateurs dans leurs propres projets de développement. Les chefs d’entreprises et équipes dirigeantes sont alors mieux préparés à faire face aux défis quotidiens, tout en renforçant la cohésion et l’efficacité de leurs équipes. En effet, un coaching dirigeant efficace ne se limite pas à une série de séances individuelles, mais s’étend à la transformation du collectif. En suivant une formation de dirigeant sur mesure, il devient possible de surmonter les obstacles, mais également de renforcer la résilience et la performance organisationnelle.
Les programmes d’accompagnement de dirigeants d’entreprise KPM sont donc non seulement conçus pour développer les capacités individuelles du dirigeant, mais également pour ancrer des pratiques durables au sein de l’entreprise, en créant une dynamique qui bénéficiera à l’ensemble des collaborateurs. La personnalisation de l’offre garantit que chaque aspect de la formation dirigeant soit directement applicable au contexte spécifique de chaque entreprise, permettant ainsi d’atteindre des résultats concrets et mesurables.
