Training Conduite du changement
Choix délibéré et transition réussie
Pour qui ?
Tout manager ayant à faire face à un changement et devant adopter une communication appropriée
Quels sont les bénéfices de ce training en conduite du changement :
- Optimiser les chances de réussite d’un changement
- Appréhender la complexité des réactions rationnelles et émotionnelles
- Créer les conditions d’un véritable débat contradictoire au sein des décideurs
- Connaître précisément la position de chacun
- Prendre la meilleure décision possible en fonction des enjeux
- Identifier et accompagner les « opposants »
- Augmenter la rapidité de mise en oeuvre
- Permettre à chacun de s’approprier le changement par une communication appropriée
Méthodologie :
Approche didactique et jeux de rôle en groupes constitués en moyenne de 10 participants pour appréhender et comprendre les différents comportements et styles de communication.
Programme du training
Définition et « raison d’être »
- Les 4 étapes du «cycle de vie»
- Le message contradictoire de l’Homme face au Changement
Paramètres et responsabilités
- La prise en compte des différents paramètres en jeu
- Changement : transition, vitesse et amplitude
- Initier ou subir : la clé d’accès qui conditionne l’état d’esprit futur
- Préparer, annoncer, piloter : quelles sont les responsabilités du manager inhérentes à ces 3 étapes ?
Les critères d’une bonne décision
- Pulsion, seuil d’urgence, degré de confiance, coefficient de faisabilité
- Les 12 repères nous permettant de les évaluer
- L’Indice de Réussite du Changement (IRC) pour la décision finale : le ratio entre gains et turbulence
Du positionnement individuel à la décision consensuelle
- La confrontation des critères de chacun
- La pondération de la décision en fonction du poids relatif des co-décideurs
- L’anticipation et la préparation aux transgressions éventuelles
Annonce et communication
- Construire son message pour favoriser l’adhésion de chacun
- Les 3 repères de fond
- Les 14 critères de forme
Changement et transition
- La courbe de deuil : du déni à l’engagement
- Les comportements managériaux appropriés
- Les étapes de la découverte : passer de l’enthousiasme naïf à l’accomplissement personnel
- La synchronisation des comportements du manager avec ceux de ses collaborateurs
6 Jours- 35 Heures
Managers face aux changements
Selon projet
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Le changement, ça se pilote.
Vous ne pouvez pas contrôler les résistances, mais vous pouvez les travailler. Ce training vous donne des outils pour réguler, aligner, sécuriser. Et faire avancer sans brutaliser.
Moments charnières d’application
- Fusion, réorganisation ou changement stratégique
- Feedbacks difficiles ou sujets sensibles à adresser
- Émergence de signaux faibles dans l’équipe
- Volonté de monter en compétences en leadership
- Pilotage d’une équipe hybride ou à distance
Les fondements du training
Tout changement est susceptible d’amener une influence – positive ou négative – sur le groupe. Savoir le piloter, entendre les craintes, besoins et attentes de chacun et gérer sa mise en place en tenant compte des parties en présence. Toutes les clés pour parvenir à porter et accompagner le changement au sein de l’organisation.
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