Accompagnement équipe dirigeante

Redonner au collectif dirigeant sa puissance d’entraînement stratégique

Comment faire en sorte que mon comité de direction fonctionne vraiment comme un collectif stratégique, et pas comme une addition de profils isolés ?

Jocelyn DE JUST KPM

Derrière l’intention souvent sincère de « travailler en équipe de direction », beaucoup d’entreprises butent sur un constat : les comités exécutifs fonctionnent en silos, peinent à s’aligner durablement et évitent les confrontations essentielles. Chacun porte sa feuille de route, ses urgences, ses émotions, sans cadre collectif solide pour arbitrer, décider et incarner une ligne commune. Si les dirigeants ne s’alignent pas entre eux, comment peuvent-ils entraîner les autres ? Accompagner un comité de direction, c’est donc moins une problématique de performance individuelle qu’un défi de synchronisation stratégique et comportementale. C’est exactement là que l’approche de KPM s’ancre.

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Une méthode systémique centrée sur l’alignement et la posture collective

Chez KPM, l’accompagnement d’une équipe dirigeante ne repose pas sur des outils standards ou des « séminaires de cohésion » déconnectés du réel. Il commence par un diagnostic précis du fonctionnement collectif : entretiens croisés, observation des comités, analyse des jeux d’acteurs, de la gouvernance, des règles implicites. Nous allons chercher ce qui fait obstacle à l’alignement : non-dits, tensions larvées, désaccords sur les rôles ou sur le sens donné aux décisions. Puis nous construisons un cadre de travail partagé : vision managériale claire, règles de fonctionnement, postures attendues en interne comme à l’externe. Ce travail est co-construit avec les dirigeants, pas plaqué depuis l’extérieur. Il est à la fois exigeant, confidentiel, et calibré pour créer un déclic collectif. Ensuite, nous intervenons pour renforcer les liens entre les membres du Codir, fluidifier les arbitrages, structurer la parole stratégique, ajuster les pratiques de pilotage, parfois jusqu’à la redéfinition de certains rituels clés (comités hebdos, prises de parole, liens terrain). L’accompagnement s’appuie sur des temps collectifs ciblés, du coaching individuel, et un suivi digital via notre application KPM, qui permet de prolonger les efforts dans le temps. Ce que nous travaillons avant tout, c’est la posture du Codir comme collectif moteur, capable de penser ensemble, de se parler vraiment, et de représenter un cap lisible pour l’ensemble de l’organisation. Car une entreprise est rarement meilleure que l’alignement de ceux qui la dirigent.

Ce que les dirigeants gagnent quand ils avancent ensemble

L’accompagnement proposé par KPM à une équipe dirigeante ne vise pas à lisser les différences, mais à les rendre fécondes. Le premier bénéfice observable est souvent un soulagement : celui de pouvoir enfin poser les vraies tensions sur la table, sans que cela dégénère. Vient ensuite une efficacité renforcée dans les prises de décision, les arbitrages, les alignements en cascade. Moins de redites, moins de réunions floues, moins d’efforts contradictoires. Puis s’installe une posture collective nouvelle : chaque dirigeant commence à incarner la même exigence de clarté, à devenir plus lisible pour ses équipes, à porter une parole plus cohérente et plus responsable. L’effet terrain est tangible : les managers intermédiaires se sentent plus soutenus, les équipes mieux embarquées, et les priorités stratégiques deviennent réellement actionnables. En parallèle, notre application permet à chaque membre du Codir de rester aligné dans le temps, grâce à un suivi individuel et collectif des engagements comportementaux pris ensemble. À long terme, ce travail crée une gouvernance incarnée qui devient un repère pour toute l’entreprise. Ce n’est plus une simple addition de profils seniors, c’est un collectif stratégique opérationnel, soudé, qui inspire et entraîne. Pour les DRH, c’est aussi un levier puissant d’ancrage culturel, de pilotage des transformations et de sécurisation du climat social. Car quand les dirigeants sont clairs entre eux, le reste suit.

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