Des consultants internes à plein temps, c’est la garantie d’un ancrage durable, d’une vraie culture partagée et d’un engagement terrain quotidien, bien au-delà d’une simple prestation ponctuelle.
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Pour les DRH, l’application post-training offre un suivi clair, objectivable et continu des comportements clés. Un outil concret pour mesurer l’impact, justifier l’investissement et piloter la transformation managériale.
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Une méthode solide, sans cesse optimisée : pour les DRH, c’est l’assurance d’un dispositif aligné sur les enjeux actuels, toujours à jour, et capable de faire évoluer les pratiques durablement.
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Accompagner les équipes dirigeantes
Développer une nouvelle culture managériale
Booster les relations commerciales
Trouver son équilibre personnel
La Process Communication Model® est un outil de compréhension du fonctionnement des différentes parties de personnalité présentes à des degrés variables chez une personne, manager, collaborateur ou client. Elle apporte une carte rapidement lisible des caractéristiques clés d’un type de personnalité : ses points forts, ses motivations, les modes de communication qui lui conviennent ou pas, les environnements dans lesquels il sera à l’aise ou pas, les types de personnalité avec lesquels il interagira facilement ou difficilement, les mécanismes déclencheurs du stress négatif, et enfin les stratégies individuelles utilisables pour éviter les situations de “mécommunication”.
Mieux connaître votre équipe
Développer des stratégies de communication adaptées
Construire des relations constructives et efficaces
Survolez la roue et découvrez Blended
3 à 4 semaines avant la 1ère journée de training, une réunion d’une heure afin de présenter :
Aider chaque participant à se positionner et à évaluer son niveau de maîtrise : le 360° en ligne
Questionnaire en ligne :
Mes résultats :
Mes résolutions :
Les bénéfices du Process Communication Model® au quotidien :
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Comment ?
Remplir ses objectifs directement sur l’application KPM
Contexte : Management Transversal – Un nouveau prestataire de maintenance vient d’être validé.
Sur ce dossier, en tant que responsable fiabilité et pilote du projet, vous travaillez, entre autre, avec le Responsable Maintenance. Le challenge à relever : démarrer le partenariat en réduisant l’impact sur la bonne marche du service.
Parmi vos idées :
Vous connaissez le Responsable Maintenance et vous n’avez pas de lien hiérarchique avec lui. Vous le rencontrez pour la première fois à ce sujet.
Comment allez-vous le convaincre de s’engager sur la bonne marche du partenariat et obtenir son appui pour une mise en œuvre rapide de cette nouvelle organisation ?
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Aide au participant à la découverte de soi
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Méthodologie équilibrée
Entre se dire « je vais changer… » et le faire, il y a la différence entre l’idée et l’action, le projet et le challenge.
Notre méthodologie facilite l’émergence du bon sens, réussissant souvent à transformer des concepts complexes en idées d’actions concrètes et opérationnelles.
Aider chaque Manager Support à évaluer ses acquis
Quizz Manager Support :
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
En visioconférence : échanges et retours d’expériences au sujet de la mise en application.
Notre approche pédagogique active, nos images dictent notre comportement
« Confrontation bienveillante » :
Aide au participant à la découverte de soi
Standard qualité de 7 slides maximum par jour
Permettre aux participants de poursuivre leur entraînement :
Organiser, 2 mois après la dernière journée de training, un web meeting d’1 heure.
Celui-ci permettra à chaque participant, de partager avec le reste de son groupe, son retour d’expériences et ainsi continuer son développement sur les thèmes travaillés ensemble.
Et aussi, permettre, entre les journées de training et pendant 2 ans, à chaque participant, d’obtenir une réponse ou une aide personnelle liée à l’application des thèmes travaillés ensemble ; cette aide se fera par le biais du téléphone entre le participant et le consultant.
Aider chaque participant à valider ses acquis de connaissances :
Assurer l’implication de tous les acteurs, l’implication du N+1 et son rôle de Mentor
4 étapes :
Comment ?
Dispositif d’évaluation à chaud et à froid permettant de mesurer :
Tourner la roue
KPM, société de training management, coaching et assessment, propose des formations et accompagnements aux entreprises soucieuses d’offrir à leurs collaborateurs et à leurs managers les meilleurs outils et pratiques pour améliorer durablement leurs performances managériales et commerciales mais aussi leur communication interne et les relations humaines au sein de leur structure. Ainsi, vous trouverez par une approche de blended learning des formations en management et leadership menées par des professionnels reconnus qui vous apporteront tous les éléments nécessaires à la maîtrise des nouvelles méthodes de management. KPM vous accompagne autour de quatre champs d’expertise : coaching des dirigeants et comités de direction (top management), créer ou renforcer votre nouvelle culture managériale, boost des relations commerciales , formation en développement personnel pour les managers, commerciaux. Vous pourrez retrouver le détail de ces trainings en parcourant le détail de nos différentes formations management en entreprise et accompagnements (coaching leadership, commercial et plus encore).
Vous pouvez choisir d’effectuer des formations inter-entreprises en management, en top management, en développement personnel, en performance commerciale, en conduite du changement ou encore du coaching de dirigeants animé par des professionnels KPM. Les programmes et accompagnements inter-entreprises sont conçus à partir des meilleures pratiques comportementales et pédagogiques. Ils ont l’avantage de regrouper des personnes issues d’entreprises et d’horizons différents. Vous pouvez aussi opter pour une formation en entreprise sur-mesure afin d’obtenir un training entièrement adapté à vos besoins et environnements. La société de training et de coaching en management KPM élabore des accompagnements spécifiques pour pouvoir développer les compétences managériales de vos salariés clés et ainsi atteindre les objectifs commerciaux et stratégiques propres à chaque entreprise : formation leadership féminin, management transversal, opérationnel et bien plus encore. À destination des managers et des dirigeants, ces formations à Nantes, Strasbourg ou encore Paris s’adressent à toute entreprise de toute taille et de tout secteur, prenez contact avec nos experts.
Face aux nouveaux défis rencontrés par les entreprises et afin que notre enseignement puisse être réalisé dans les meilleures conditions possibles, KPM adapte sa méthode et propose désormais l’ensemble de ses programmes de training management, coaching leadership et de formation à distance (e-learning). Nos équipes portent l’ensemble des efforts nécessaires pour que nos formations management en ligne et nos programmes de coaching à distance puissent avoir le même impact sur nos participants au quotidien. Les contenus, supports et systèmes de feedback de nos trainings et formations en management, développement personnel et leadership ont ainsi été adaptés pour faire de nos modules de e-learning en entreprise et de e-coaching des programmes efficaces et profitables pour nos participants, qu’ils soient managers, dirigeants, commerciaux ou encore négociateurs. Plus que jamais, KPM vous accompagne dans la qualité des comportements des acteurs clés de votre organisation à travers ses programmes de formation en distanciel aux entreprises.
Pour en savoir plus à propos de nos formations management à distance et de nos programmes de training et de coaching en ligne professionnel, n’hésitez pas à prendre contact avec nos experts.
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